聊到 PLTR 就不能忽略它的掌门人
Alex Karp
他不是典型的“技术极客 CEO”形象
哲学 / 思想训练背景，让他天然更关注“权力、秩序、国家、组织”
在硅谷语境里，他一直有点“异类”
他做 Palantir，不是从消费互联网出发，而是从复杂组织如何做判断和行动出发
甚至他做的 PLTR不像是在做一个更聪明的软件公司
而是在一种组织能力公司
交付的是结果
所以围绕 B端 甚至 G 端的 AI 他的观点是如此锋利有效
软件的价值不在展示信息，而在支持行动
AI 不应脱离真实组织环境运行
企业 AI 的核心不是模型本身，而是组织能否托管它
未来的软件，不只是记录世界，而是参与世界
企业 AI 的终局
一定不是更聪明的聊天框
而是更可控的决策与行动系统