大家都知道飞轮模型是通过亚马逊发扬光大的，所有 copy 亚马逊的公司都希望提出自己的飞轮模型。这篇文章很有意思的拿亚马逊和伯克希尔哈撒韦公司进行对比，论证了飞轮模型的End。

随着公司规模不断扩大,增长势必会放缓,因为吸引额外客户的成本将超过他们的生命周期价值,这就是所谓的\x26quot;规模化问题\x26quot;或\x26quot;飞轮结束\x26quot;。

论据如下:

  1. 使用亚马逊和伯克希尔·哈撒韦作为例子,说明随着规模扩大,每个额外的客户或市场都更难获得。

  2. 比较亚马逊采取多种小实验,伯克希尔依靠沃伦·巴菲特进行大型投资的不同策略。

  3. 分析说公司成功的关键在于CEO能做出正确的投资决定,但随着规模扩大,这变得越来越难。

  4. 总结说成功往往需要代价,最好的解决方案可能不是无限扩张,而是像苹果一样返回更多资本给股东。

  5. 使用\x26quot;飞轮\x26quot;这个比喻形象地说明随着时间推移,公司原有业务的增长势头会越来越弱。

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